纵观2014生态木厂家—产品驱动是根本

生态木厂家在终端抢夺市场份额 2014-01-21

生态木logo

纵观中国生态木业2014,在经过几年的飞速发展后,整个生态木行业呈现混乱的状态,同质化、价格战使生态木企业陷入白热化的无序竞争。生态木企业要想做大做强,原本依靠多开店的渠道驱动模式面临转变,必须通过产品驱动,在终端抢夺市场份额,以更优质的产品赢得市场。

生态木

2014年博为生态木着重回归产品、回归市场、回归消费者,为了赢得细分市场,新增经典木纹生态木产品,并重新梳理了产品运营体系,涵盖产品品类更为广泛,形成高、中、低更为合理的产品布局。在产品差异化和多元化基础上,进一步加快渠道下沉,抢占更多二、三线市场份额,同时从渠道驱动转型为产品驱动,改变单纯依靠渠道和专卖店数量扩张的增长模式,产品开发更系统化、理性化,回归产品、回归市场、提升单店销售能力和单品销售能力。

凝聚共识 跨越发展是博为生态木2014年的发展主题,青岛绿可木业上下一心,凝聚共识,把更多精力投入到产品研发和运营中去,用更优质、更丰富的产品驱动市场,给消费者带来更多用得起的高品质生态木。

经典木纹生态木 http://www.qdlvke.cn/other/