生态木企业发展需要更加重视品牌规划

博为生态木:品牌规划是未来厂家发展的必然 2011-11-03

博为生态木

生态木产品的生产技术自从引入中国已经有将近十个年头了,但是到目前还没有确立行业标准和规则,生态木企业之间的竞争无序化,产品单一和相似性导致市场竞争非常激烈。如果生态木企业想要在未来的市场中占得优势,必须从渠道、经营管理、服务方面强化自身,从战略高度更加重视品牌规划。

相关的业内人士认为,依照国内目前生态木发展状况,很快会有几个品牌走到行业的前列,将逐步拉开和杂小企业的的差距,有三个现状会划分生态木品牌的排名。

现状一,最早生产生态木的老牌企业,已经比较大的生产规模和销售渠道,也在建材行业小有名气,最迫切的就是需要品牌升级和突破企业现存的各种瓶颈、像生产、服务、管理等等。已经有若干家生态木企业进行了全国的招商,在很多城市都发展了经销商,但整体来说并不形成气候,离正成型的全国性品牌还有一定距离。

现状二,一些新品牌近年迅猛发展,虽然积极开拓销售渠道,宣传也很积极,但品牌经营尚欠缺规划,非常不成熟。这样的企业一般是由成立时间较长、有一定规模的其他建材企业成立,也包括由其他行业转型过来、原先做木塑产品或者其他新型材料的企业成立的下属工厂。

现状三,还有就是成立时间中等,具有一定的渠道资源和某些特色产品,企业规模一般,设备中档,但有意扩大市场,管理比较松懈,销售量有限,服务难以更上,公司品牌尚未定位,并欠缺规划。

生态木行业的发展也是逆水行舟不进则退,想要百尺竿头更进一步,就要严把产品质量,产品服务要确实跟上,必须要实行品牌规划,只有这样生态木企业才能获得长久的发展。

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