生态木品牌需要拓展新的思路和模式

博为生态木:品牌打破僵局要找到新营销模式

绿可木

生态木行业很多品牌的营销思路和模式,品牌的形象包装与展示、产品的展示与销售等都需要经销商渠道来实现,也就是都需要区域市场来实现。从经销商的角度看,厂家有90%以上的营销思路和模式是无法落地的。经销商各自为战,是生态木企业品牌脱离经销商的结果。如果要从根本上解决这个问题,就必须从区域市场的经销商层面来解决。

所以就需要专门推出区域市场破局的服务。很多人把区域市场破局误解为搞活动、提销量。其实销量只是一种结果,区域市场破局要做的是一种过程,在这过程中,不仅为生态木企业和经销商带来销量,而且让企业和经销商了解区域市场。首先我们会为企业的区域市场找到定位和切入点,然后制定整体的策略和方法,然后再实战指导,甚至执行。通过这种方式,既让经销商找到适合区域市场的营销模式,又让生态木厂家找到打造样板市场的模式。

要解决的首要问题不是空洞地谈营销模式和赢利模式,而是真正去把当地生态木市场和消费者了解透彻,了解与生态木品牌定位和企业能力相符合的区域市场,了解目标消费者内心和潜意识的真正需求点,找到精准的市场定位和切入点,提炼营销模式,把区域市场真正做大起来。否则任何营销策划和动作都是梦里看花蜻蜓点水。

博为生态木 http://www.qdlvke.cn